达企凯精益咨询
首页
网站地图
联系我们
English
Português
关于达企凯
关 于 我 们
我 们 的 办 公 室
我 们 的 团 队
达 企 凯 中 国
培训
KAIZEN(改善)
课 程 与 研 习 会
咨询
我 们 的 工 作 方 式
工 作 方 法
精益
精 益 历 史
精 益 概 念
精 益 思 想
认证
金 牌 认 证
银 牌 认 证
铜 牌 认 证
精 益 六 西 格 玛
精 益 全 员 生 产 维 护
案例
换型改善(Kaizen):3M案例
改进交货:山特维克(Sandvik)案例
供应链交货周期:墨西哥博世(Bosch)案例
物流改进:陶氏(Dow)汽车案例
提高生产稳定性:默克(MERCK)案例
改善(Kaizen):巴西Fluxo案例
我们的客户
网站地图
转 到 初 始 页
复杂环境的价值流图析
回到课程列表
目标
使学员能根据不同的要求和共享资源绘制价值流,从而使学员能更关注均衡化需求来得到结果。
课时
8小时
复杂环境的挑战
混沌图
制造类型
需求分析
确定产品系列
当前状态图
共享资源 VS. 拉动的资源
共享资源的节拍时间
均衡化的间隔
基于需求的调整策略
未来状态