达企凯精益咨询
首页
网站地图
联系我们
English
Português
关于达企凯
关 于 我 们
我 们 的 办 公 室
我 们 的 团 队
达 企 凯 中 国
培训
KAIZEN(改善)
课 程 与 研 习 会
咨询
我 们 的 工 作 方 式
工 作 方 法
精益
精 益 历 史
精 益 概 念
精 益 思 想
认证
金 牌 认 证
银 牌 认 证
铜 牌 认 证
精 益 六 西 格 玛
精 益 全 员 生 产 维 护
案例
换型改善(Kaizen):3M案例
改进交货:山特维克(Sandvik)案例
供应链交货周期:墨西哥博世(Bosch)案例
物流改进:陶氏(Dow)汽车案例
提高生产稳定性:默克(MERCK)案例
改善(Kaizen):巴西Fluxo案例
我们的客户
网站地图
转 到 初 始 页
TPM(全员生产维护)
回到课程列表
目标
学员将学习到实施全员生产维护的步骤,以及如何在设备清洁过程中使用标签技术。
课时
8小时
什么是精益?
维护的角色
TPM(全员生产维护)的概念
TPM(全员生产维护)的目标
八大损失
OEE(设备综合效率)
TPM(全员生产维护)支柱
集中自主维护
实践练习
公司一设备的分析
讨论改进
准备改进计划
将改进计划付诸行动
向管理层呈现结果