精益思想
精益思想
精益思想的法则可以应用到各种类型的进程中，比如生产链（精益制造），管理流程（精益办公）等。
生产链（精益制造）
达企凯的工作首先通过绘制价值流图析来了解您的目标，价值流图析是对您的产品或服务在公司内部产生的整个过程分析，其目的是鉴别在创造价值的过程中浪费是如何产生的。只有完成了这一完整的分析才能应用精益的不同工具导入实现连续流和拉动式生产。
管理流程（精益办公）
在管理环境中精益概念的应用，即所谓的精益办公，可以应用到任何提供服务和管理支持的部门，比如产品研发、工艺、物流等。因此需要通过减少和消除浪费而不是通过增加投入的方法，来努力实现结构化进程，使增值活动中的可用资源得以合理分配。
在管理环境中价值流图析是将公司的战略目标与日常工作联系在一起的工具，这一工具让我们能识别出很多机会，来创建一个良好的、统一的、连续的行政办公环境。
有无数成功的公司案例验证了从精益中的获益，与达企凯交流，可以找出我们如何在精益旅程中帮助你。