供应链交货周期：墨西哥博世(Bosch)案例
供应链交货周期：墨西哥博世(Bosch)案例
目标
- 精益的目标之一是创造和加强供应链基础，这也与市场需求相一致。
- 在供应链的精益实践的投入，是增强公司市场竞争力的重要一步，包括降低成本及提高服务速度。
我们的方法
我们的咨询师使用价值流程图来分析公司和供应商，建立了一种共同语言并将学习阶段可视化。
在供应链清晰需求的支持下，在建立的目标和指标的支持下，这些公司能测量实施的成功及他们之间关系的改进。
我们目前为止所做的工作
我们在圣路易斯市的博世墨西哥工厂工作。这家工厂生产刹车及车轮传感器。我们的目标是缩短在供应链中由于需求变动而累积的库存。事实上，这个库存还与日俱增，因为生产和管理过程的浪费。
第一步是解决问题来让公司经理及供应商来发现他们工厂之间的价值流。价值流程图将他们与客户及供应商之间的活动串联起来，他们之间有一行动计划及半月会议，所有这些都将指引大家共同实施措施。
这是改进公司成品库存的成果。像超市一样，公司敏捷地满足客户需求并均衡化地向制造工厂下订单，波动被削弱。结果如下所示。
结果
