达企凯精益咨询

让各级管理层了解这些指标是极其重要的，通过与可视化管理协同作用可以帮助公司实施改进。

课时

8小时

1. 什么是精益？
2. 测量装置、策略和生产系统的整合
3. 公司分级结构绩效指标联合
4. 传统测量装置和它们的问题
5. 评估当前测量系统
6. 我要关注多少种指标？
7. 怎样开发确定各级和各价值流测量装置的提案
8. 怎样评估新测量装置
9. 指标的可视化管理
10. 新测量系统的实施方案