换型改善(Kaizen):3M案例
关于3M
3M是一个科技创新公司，它生产成千上万种产品，而且在很多行业是全球领先，各种医疗用品、交通安全用品、办公用品、光学用品等等。3M的成功来自于稳定地提供新技术（经常混合技术）来满足客户无限变化的需求。背景
公司的目标是增加库存的周转率，从而降低库存及缩短交货周期。来达到此目标，公司需要缩小生产批量。但是小生产批量会需要更长生产周期时间，因为在相同的生产时间内会有更多的换型。
我们的方法
我们给3M的提案方法，是举行换型改善（Kaizen）活动，因为这将提供稳定性和持续性的结果，并且作为已经在车间实施的持续改进文化之一。
为这个区域的操作者及主管提供专门的培训，他们需要学习基本概念并在他们自己工作环境中实施。
需要2名操作者来执行换型工作，他们的同事会基于培训中所学的概念和技术来测量、分析、改进及控制。
我们的结果