物流改进：陶氏(Dow)汽车案例
目标
陶氏汽车，是隶属于陶氏化学集团的一家公司，主要负责供应巴西东北部福特工业集团所需的透明塑料和喷漆部件。
作为一个完整的综合产业的供应商，陶氏汽车理应做到迅速反应客户产品的变化。由于客户有着不可变的目标，任何制造环节的失败会严重干扰整个生产系统。这里没有容纳错误的余地。
陶氏任命了一个团队与我们一起调查了公司的生产目标和进程，并得出一个结论：有必要重新设计工厂布局和内部信息流和物流系统。这包括确定每个部分的清单，评估他们的库存体系、包装设计、运输系统、供应路线和超市指标，以及准备具体的先进先出和看板图表。此外，我们为公司引入了标准化工作制度，让每一个装配及物流操作者可以自我管理并有权决定自己的生产计划，使用必要的资源以满足他们的要求。
通过与陶氏团队包括参与培训的公司员工共同努力，该厂在工业一体化经营方式中的灵活机动性得以明显提升。从一开始到项目实施过程中管理层的全力支持是其成功的关键因素。今天，陶氏作为福特东北区集团最有效率的供应商之一脱颖而出，成为工厂物流的典范。
“达企凯团队总是表现出坚定的信念、卓绝的能力和不懈的努力，使陶氏物流和产品成为福特东北区集团最好的。”
卡洛斯 罗伯特佩雷拉
工厂厂长
陶氏汽车