改善(Kaizen)：巴西Fluxo案例
背景:
• 生产跟不上销售的节拍
• 需要增加生产量，从每月机器150台到200台
• 增加服务水平，从产品满意度70%到95%。
已经做了哪些工作:
• 研究装配工序
• 记录装配时间
• 画操作者意大利面条图
• 实施新的布局使得加工紧凑
• 确定新的加工工序
• 确定产品的ABCXYZ曲线
• 分析供应流
• 生产区域物料规划
• 对机械部件和采购件实施看板
物料规划和分离成装配包:
转子库存支持（安全库存）: 支持超市的新布局:
工作场所规划: 装配包供应站规划:
新布局:
结果:
节拍时间 VS 瓶颈
