达企凯精益咨询

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我们的工作方式

达企凯的工作首先通过绘制价值流图析来了解你的目标——这是成功实施精益的基本步骤。价值流图析是对你的产品或服务在公司内部产生的整个过程分析，其目的是鉴别在创造价值的过程中浪费是如何产生的。只有完成了这一完整的分析才能应用精益的不同工具（如5S、全员生产维护、快速换型、标准工作等）导入实现连续流和拉动式生产。

在咨询的整个过程中达企凯与客户之间会充分地合作，通过培训和讨论发现的问题来传授达企凯的经验和精益理念，结合客户的产品特征和工艺流程找到最合适的解决方案，最终能够提高生产效率，降低库存，提高质量和缩短交货期。

我们的工作基于六西格玛的方法和理论（DMAIC，即定义—测量—分析—改进—控制），能够确保取得的成果能真正持久，经得住历史的考验。

项目最终是否成功是根据开始前制定绩效指标和目标来评定的。我们的工作最终将顺利实施并帮助你获得公司所期待的收益。