课程与研习会
我们的培训项目包括各种精益工具的内容和作用，同时我们也会根据您的特殊要求为您提供专门的解决方案。
精益介绍 (更多) 这个单元将为您提供精益组成、法则和主要精益工具的概述，包括浪费理念的论述以及在公司现场中如何发现浪费，并且找到可能的解决方案。 价值流图析 (更多) 价值流图是一种用来描述公司生产过程中物流和信息流的形象化工具。价值流图的目的是为了辨识生产过程中的浪费。 创造连续流（制造单元） (更多) 连续流是精益的一个原则，这个原则的应用可以减少或杜绝浪费，缩短交货期，从而明显提高公司对客户的交付能力。 标准工作 (更多) 标准工作程序是保证生产系统稳定性（通过减少操作方法的波动），持续性和消除浪费的重要组成部分 拉动式生产与均衡化生产 (更多) 拉动式生产根据顾客需求和实际生产特征创建的一种生产方式。改变了以往通过预测来控制生产开始或结束的生产方式，代之以顾客的实际需求来调控生产。 5S (更多) 如果公司想削减成本，变得更有竞争力就应该消除任何形式的浪费，在持续性改进过程中，5S是精益企业的基础，需要公司内所有人员都直接参与进来。 TPM（全员生产维护） (更多) 自发维护是通过一些技术性活动与操作者参与相结合的行动，促进系统的稳定性和高效性。 差错预防 (更多) 差错预防（Poka - Yoke）是一种自动纠偏方法，在生产过程中通过开发一些工具、技术和工作流程用来防止人为失误而造成产品缺陷。 精益物流 (更多) 创建连续流是精益生产最重的目标之一，学员将学习到如何通过消除生产和供应过程中非增值活动的浪费而建立一个稳定的生产物流体系。 精益办公 (更多) 精益思想在管理办公中的应用是将公司经营战略与日常工作紧密联系的一种工具。 复杂环境的价值流图析 (更多) 学员将学习到在多样化的产品和复杂资源环境下绘制价值流图的能力。这就意味着学员将能够通过绘制价值流图，鉴别生产过程中的浪费，从而可以设计出一个更好关于成本，质量和交货期的未来状态图。 快速换型 (更多) 在一条品种多样化的生产线中，设备和工作台必需在尽可能短的时间内完成换型，这样可以提高生产效率和灵活性，从而增强企业的竞争力。 带供应商的拉动式生产 (更多) 学员将讨论公司与供应商之间的关系。解释说明拉动式和推动式生产之间的不同，学员将会学习到如何通过计算看板数量来有效地拉动供应商的生产，并学习如何整合看板系统与现有的MRP（物料需求计划）系统。 精益六西格玛 (更多) 精益生产和六西格玛是相辅相成的。精益生产使用精益法则和工具从整体上提高生产系统的效率，而六西格玛提供了各种工具，采用定量的分析方法，解决局部的复杂问题。把精益生产法则和工具与六西格玛工具结合在一起，可以使精益生产的推行更有动力和保障。 精益生产绩效指标(更多) 战略、生产系统设计与绩效指标必须统一。更重要的是让公司管理部门认识到这些指标是如何帮助工厂实施改进的。我们将会根据您的要求制定培训方案，并且采用理论联系实际的培训方式。使学员能够有效的学习，成为熟练的精益实施者，为公司获得更多的利润。
选择Kaizen最重要的是要对价值链以及各部分之间的内在来联系有清晰的认识。当某部分的改进工作完成后可能会使整个价值链得到改善。换言之，有时候在某部分的巨大的花费可能只会使局部得到改进，而用同样精力在其它的部分中，就可能使整个价值链都受益。