案例 / 巴西山特维克案例
目标
山特维克，是巴西市场上铣削刀具的领先制造商，一直努力加强与客户的合作伙伴关系。为了做到这一点，该公司不断寻找解决方案和创新技术，不断提高产品性能和质量。
2001年底，山特维克受到标杆结果的压力，需要增加在制品的周转率；此外，客户要求更短的交货期 – 从产品生产到客户仓库的交付时间是24天。
为了解决这些问题，该公司推出一个大胆的计划,命名为TMT<10天，这个项目旨在一年内使TMT（总制造周期）控制在10天之内。
2002年5月，达企凯加入山特维克团队。我们开始意识到由于该公司高度多样化的产品组合造成了生产问题的复杂性。我们决定首先调查他们的生产计划部分。这使我们能够改进内部加工流和稳定生产。为了提高工厂的灵活性，使之更容易在工厂基层实施这种新的文化，我们让那些处在生产第一线的员工参加一系列的培训：比如快速换型、5S和全员生产维护。
到我们进入该公司的第一年的年底，TMT<10这个项目的目标已经完成，并且山特维克开始拥有一个更易于控制的工艺流程（在总制造周期相同的情况下降低了生产过程中库存）。这些结果清楚地表明即便是在高度复杂的环境中精益生产也能成功地实施。
“山特维克与达企凯合作，采用精益生产方式，使该生产工厂获得了更多的机会来改善和提高，这些改进在之前工厂存在的高库存，大规模的分散订单和高度的生产时间偏差的情况下是不可能见到的。”
乔斯 卡洛斯 费尔瑞兹
工业工程经理
巴西山特维克采矿刀具生产工厂