找到改进机会-瑞典沃尔沃
找到改进机会-瑞典沃尔沃
价值流图析-找到改进机会-瑞典沃尔沃
我们已经画出了卡车驾驶室在工厂内的生产流程图-从钢材卷和钢板运到工厂开始，到加工生产完驾驶室结束。
在这三周里，来自工厂内不同部门（标致厂和预装组，装配线-白车身，喷漆和总装线）的小组接受了沃尔沃生产体系中著名的工具VSM-价值流图析的培训。
“这是一个紧张而有趣的活动，我们进行了大量的富有成效的讨论”， da Melander说，来自于默奥的VSM专家。
在44-46周期间，Fábio Cardoso（达企凯精益顾问）在Ida Melander（沃尔沃的价值流图析专家）和Johan Andrén（沃尔沃生产体系的顾问）的协助下，指导完成了价值流图析的培训。
价值流图是指将整个生产过程可视化描述出来，包括增值活动和非增值活动。价值指的是顾客愿意买单的活动。
培训地点是沃尔沃设在瑞典于默奥的卡车工厂，在每个生产区域花费了2.5天时间。
价值流图析
第一天的内容包括知识培训和绘制生产区域的价值流现状图。和相关工序的操作者一起采集诸如周期时间，库存等相关数据。
“在这些天里，我们联系了很多操作者，同时我也非常感谢他们对我们工作的支持理解。所有的数据都是用来定义和分析生产流程的绝不可少的要素。” Ida Melander.坚称。
在第二天，我们使用沃尔沃生产体系的原则规划出了更少浪费的价值流未来状态图，以及可以达到公司目标的行动计划。
在46周结束时的两天半时间,Paulo Lima( 达企凯瑞典分公司负责沃尔沃卡车的指导顾问)和Ove Börjesson(负责欧洲业务的沃尔沃生产体系专员)参加了其中的一天培训。
这表明通过绘制价值流图可以很容易的显示出需要改进的点.许多例子之一是过多的库存。
关于未来状态的研讨会
三周后的最后的一项活动是一个为期一天的研讨会,每个生产区域都展示了他们绘制的有关其他区域相关工作的价值流图。
然后,和各工厂经理一起,所有人都能够看清完整生产驾驶仓的全过程。
“这是一个紧张而有趣的活动，我们进行了大量的富有成效的讨论”，因此,各生产区域的跨只能团队对教育培训和学习价值流图析工具感到非常满意” Ida Melander.说。
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| Johan Andrén, Fábio Cardoso, Ida Melander and Andreas Alseryd在价值流图析培训休息期间 | 在价值流图析培训的总结会上，有很多人参加。所有的管理团队都参加了总结会，分析了卡车生产线价值流图析的结果。 | 我花费了差不多3天时间来分析每个生产区域的价值流图。 |